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来源: 南方日报网络版     时间:2019-11-23 09:07:45

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又称“CrabBucketSyndrome”或“CrabSyndrome”。描述的是,用敞口藤篮来装螃蟹,一

螃蟹效应又称“CrabBucketSyndrome”或“CrabSyndrome”

描述的是,用敞口藤篮来装螃蟹,一只螃蟹很容易爬出来

多装几只后,就没有一只能爬出来了

不为别的,相互扯后腿的结果

“螃蟹效应”是一种企业伦理的反映,进而表现为不道德的职场行为

其主要特点是,组织成员目光短浅,只关注个人利益,而忽视团队利益;只顾眼前利益,而忽视持久利益,相互内斗,进而整个团队会逐渐地丧失前进的动力,这恰如封建社会里各利益集团之间的互相倾轧一样,最终导致朝纲败坏,王朝没落

“螃蟹效应”的结果:一山不容二虎

两个人的能力在伯仲之间,总会成为竞争对手,最终总有一个牺牲品

鹬蚌相争,渔翁受利

职场中有时会出现这样的无奈,两只螃蟹可能是某一职位的最佳人选,但由于他们相互牵制,为了各自的利益明争暗斗已趋白热化,用了谁都会给整个团队带来不利影响,最终的结果是只能抛开他们,而选择一个资质差的

三个和尚没水吃

一个人就能干好的工作,两个人或更多的人却干不好

创业难,守业更难

创业时能形成共同的目标,而守业时却都想着个人利益,这就是同患难易,共富贵难




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