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狠狠射图片_

来源: 南方日报网络版     时间:2019-11-17 13:19:59

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从利于企业整体发展的角度,为决策者提供财务建议,做到监督、约束、提升业务发展和管理。

到了新单位负责财务转眼已经有了一年,新履历的公司在两个县城,从硬件设施和软件,京城和县里的确是差了几重天,财务核算与管理亦如是,今天我主要讲讲从财务工作遇到的坎坷而得到的东西

步入财务职场,很多人面临的首要任务是学会核算

作为菜鸟的我们,流转到手里的原始单据怎么去记账,经常要去请教前辈,一步一步小心翼翼

随着经验的积累,我们慢慢的能够驾轻就熟,学会了怎么记账核算

核算要达到什么要求呢,我的看法是,要能用会计语言描述企业经济活动,能够描述所有应形成会计记录的业务活动,不管业务单子是否正确(错误单子应能指正更改),使得财务报表能够正确表达企业时点状态(资产负债表)、期间劳动成果(利润表)等,这也是第一层要求

学会核算之后,我们要学会看懂,因为上述目的达到,我们仅能就原始单据描述企业状况,但是企业真正的状况,我们财务人员或许并未真正了解

怎么看懂呢,其实就是分析数据的合理性

拿我所在公司生产车辆燃油举个例子,生产使用燃油核算是否合理主要取决于车辆数量、油耗、使用工时,如若计算数量远小于实际报销数量,那么中间必有问题

其实,这也是对财务提出必须了解业务的要求

我们能够做到数据分析,促进核算数据合理,助力财务核算,这样的财务核算过程才算完整,这是第二层要求

财务人员在审核原始单据时,都会对数据的合理性进行把控,能够达到这一步,一般财务人员的职位就可以试试往上一步了

财务核算准确是认识企业的基础,下一步就是介入企业管理

资金管理,企业的钱不是业务部门想花就能花的,现金流是企业的命脉,亏损有时候并不可怕,可怕的是资金断裂;税务管理,正常业务正常处理,有新业务发展,财务必须从头介入税务策划;成本管理,从研发、工艺为抓手,保证质量的前提下,降低物料、加工成本;如此等等,从利于企业整体发展的角度,为决策者提供财务建议,做到监督、约束、提升业务发展和管理

财务人员从核算到管理,根本在于思路的转变,财务核算主要看方法、技巧,而管理则是靠智慧、胸怀




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